7月15日，南岳生物原料血浆公司在宁远浆站召开2016年上半年工作总结会议，公司所属屈原、汉寿、新化、临武、宁远浆站依次总结了上半年的工作成绩、指出了工作中存在的问题、并对下半年的工作计划做出了详细部署。为完成年初制定的采浆计划，各浆站严格按照公司的总体要求，认真做好“服务”这篇大文章，在工作中动了很多脑筋，想了很多办法：如屈原浆站对献浆员采后休息室进行了重新装修；汉寿浆站抽调了科室负责人协助血源拓展工作，整体联动推进血源拓展工作，快速取得了成效；新化浆站直接将献浆宣传片植入电影，通过农村电影下乡进行广泛宣传；临武浆站通过集中车辆接送献浆员解决了交通难题；采用紧盯乡村医生，以村为着力点发展浆员；宁远浆站通过集中有限力量，高标准、高速度的推进了新浆站建设，短短4个月时间就实现了试采浆。

公司技术营运部对原料血浆公司半年来的运营数据进行了归纳总结和盘点，数据显示，上半年临武浆站、汉寿浆站、新化浆站都超额完成了计划采浆任务，年增长率超过20%以上，临武、汉寿、新化、屈原四个浆站都超额完成了计划新浆员发展任务。为表彰先进团队、树立拓展标杆、开创你追我赶的拓展新局面，肖汉族董事长当场奖励了成绩突出的汉寿、临武浆站拓展团队，其余各浆站拓展团队纷纷表示将奋起直追，争取年底拿到公司奖励。

随后,公司财务管理部对浆站财务管理工作进行了总结，对各站血浆进行了财务核算及成本分析。公司质量管理中心通报了上半年各浆站质量审计情况、血浆病毒检测情况结果、特免血浆效价检测情况结果并针对存在的问题提出了具体整改措施。

肖汉族董事长就如何评价上半年工作，如何做好下半年工作及如何规划原料公司未来作出了指示。他首先充分肯定了各浆站半年来取得的成绩，他认为要从数据看成绩找差距；从目标看困难找抓手；从问题看思路找方法；从标准看管理找缺陷。其次要从以下四个方面开展下半年工作：一是抓好浆源拓展这一营销龙头工作，坚决完成年度经营目标；二是抓好浆员服务这一营销基础，增强公司全员营销意识；三是抓好安全管理这一关键工作，坚决防控企业经营风险；四是抓好团队建设这一管理核心，增强企业发展后劲。最后，肖董事长认为原料公司的未来应建立四种模式：一是浆站管理模式，二是浆站建设模式，三是宣传拓展模式，四是团队培养模式。

为纪念中华民族始祖之一、中华民族道德文化的创始人——舜帝，参会人员于16日上午集体祭拜了九嶷山舜帝陵。

16日下午，肖董事长又转道临武，带领大家参加了临武浆站的上半年工作总结暨冲刺80吨浆誓师大会，大会上，临武浆站提出了“众志成城、团结拼搏、全力以赴、誓夺80”的雄壮口号，并将临武浆站2016年的奋斗目标定位为“公司领先、全省第一、全国前十”。肖董事长对此表示充分肯定，认为临武浆站半年成绩取之不易，可圈可点；誓夺80吨任务艰巨，值得期待；未来发展任重道远，使命光荣。