为进一步落实公司五年发展战略规划，有效促进2016年度各项经营目标落实，大力推进公司核心团队在勇于担当企业发展使命和责任的同时，妥善解决好公司与个人的三大核心问题，2016年2月27至28日，公司企划人力资源部在娄底新化单采血浆站所在地梅园山庄组织召开了以“责任与使命”为主题的高管年度工作会议。公司董事长兼总经理肖汉族，公司高管陈建军、周柏林、杨晓锋、陈治海、徐青峰、曹希文、肖四阳、何国军、胡雄出席此次会议；公司副总监周志恒、张秋声、阳晖，企划人力部部长张瑞凯，总经理秘书赵文忠列席了此次会议。

 

    肖汉族董事长指出，当下新的血液制品行业竞争格局、企业新的发展定位和公司新股东文化特质促使公司在经营、管理、发展思路以及用人标准、工作标准上发生了新的变化，如何实施五大战略，如何完成2016年度生产经营目标，如何调整、如何提升、如何激励自我，对管理团队提出了更高的要求和标准。希望大家围绕一个中心，同心、同向、同力，解决好三个团队问题、三个自我问题，针对五年发展战略，各自分管的团队要做好对接工作，从而有效地实现、完成和落实。

 

    根据公司五年发展战略及2016年度生产经营目标，公司高管对各自分管板块的长远及年度工作目标作了详细阐述，细化了年度工作任务，并就如何调整、提升和激励自我的议题开展了批评和自我批评，大家都开诚布公的进行了沟通和交流，有效的提高了核心管理团队的凝聚力。

 

    一年一度的核心管理团队工作会议是公司经营发展过程中的关键工作，是落实公司“十三五”规划和年度工作目标的有力举措，会议形成了具体工作目标、工作思路及工作措施，为进一步完善公司核心管理层的年度考核体系奠定了重要基础，此次会议的召开标志公司生产经营管理正式步入了规范有序进程阶段。